Du hast eine Gründungsidee. Ich helfe dir herauszufinden, ob sie wirklich trägt.
Ich prüfe dein Geschäftsmodell, deine Zahlen, deine Positionierung und die nächsten Schritte – ehrlich, strukturiert und ohne dir etwas schönzureden.
- Geschäftsmodell realistisch prüfen
- Zahlen und Finanzierung verständlich planen
- Kunden und Positionierung klarer definieren
- Konkrete nächste Schritte festlegen
Gründungsberater IHK
Selbstständig seit 2019
INQA-Coach
Autorisiert 2026–2027
Erste Selbstständigkeit
2014
Hauptberuflich selbstständig
seit 2019
In der Gründungsberatung
seit 2021
Studium
B.Sc. Wirtschaftspsychologie
Zertifizierung
Gründungsberater IHK
Eine gute Idee allein reicht nicht.
Viele Gründer starten mit Energie und einer Idee, die sich richtig anfühlt. Doch je konkreter die Gründung wird, desto mehr Fragen tauchen auf:
Gibt es wirklich genug Nachfrage?
Kann ich mit dem Angebot ausreichend verdienen?
Wie gewinne ich meine ersten Kunden?
Welche Kosten und Rücklagen muss ich einplanen?
Was gehört in einen überzeugenden Businessplan?
Welche Förderung kommt für mich infrage?
Passt die Selbstständigkeit überhaupt zu meinem Leben?
Du brauchst an diesem Punkt weder blinden Zuspruch noch jemanden, der deine Idee zerredet.
Du brauchst Klarheit.
Am Ende brauchst du keine weiteren offenen Fragen. Du brauchst einen tragfähigen Plan.
Geschäftsmodell realistisch prüfen
Nicht jede gute Idee ist automatisch ein tragfähiges Geschäft. Wir prüfen, ob Angebot, Zielgruppe, Nachfrage und Preis wirklich zusammenpassen.
Zahlen nicht schönreden
Dein Finanzplan soll dir Orientierung geben – und nicht nur auf dem Papier gut aussehen. Wir rechnen realistisch, verständlich und mit ausreichendem Puffer.
Kundenstrategie entwickeln
Wir klären, wen du erreichen willst, warum Kunden bei dir kaufen sollen und welche Wege zur Kundengewinnung zu dir und deinem Budget passen.
Umsetzung strukturieren
Aus vielen offenen Baustellen wird ein klarer Plan: Was muss zuerst passieren, was kann warten und welche nächsten Schritte bringen dich wirklich weiter?
Du brauchst weder blinden Zuspruch noch jemanden, der deine Idee zerredet.
Ich sage dir nicht einfach, dass deine Idee großartig ist.
Ich prüfe mit dir, wo sie bereits trägt, wo Risiken liegen und was noch verändert werden muss. Dabei geht es nicht darum, dir Mut zu nehmen. Es geht darum, aus einer Idee eine realistische Gründung zu machen.
„Ehrliches Feedback ist kein Gegenwind. Es hilft dir, dein Vorhaben tragfähig zu machen."
Mein Weg war nicht geradlinig. Genau deshalb kann ich Gründer realistisch beraten.
Ich kenne nicht nur die Theorie einer Gründung. Ich kenne auch die Zweifel davor, den Druck währenddessen und die Frage, wie es weitergeht, wenn ein Plan nicht aufgeht.
Mein eigener Weg bestand aus sicheren Entscheidungen, falschen Abzweigungen, wirtschaftlichem Druck und mehreren Neuanfängen. Genau diese Erfahrungen prägen heute meine Beratung.
2008–2014
Ein sicherer Beruf, der nicht zu mir passte
Nach meiner Ausbildung arbeitete ich mehrere Jahre als Elektroniker. Fachlich funktionierte das. Persönlich fehlten mir der Kontakt zu Menschen, psychologische Themen und die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen. Ich wusste, dass ich etwas verändern musste – aber noch nicht, wohin.
Was ich daraus mitgenommen habe
Eine Gründung muss nicht nur fachlich funktionieren. Sie muss auch zum Menschen und zu seinem Leben passen.
2014–2015
Erste Selbstständigkeit – und ein harter Realitätstest
Mit dem Wechsel in den Finanzvertrieb begann meine erste Selbstständigkeit. Ich hatte Ehrgeiz und war bereit zu arbeiten. Was mir fehlte, waren Erfahrung, ein tragfähiges Fundament und jemand, der meine Entscheidungen kritisch mit mir prüft. Die Folgen waren wirtschaftlich schmerzhaft und brachten mich zeitweise an die Grenze einer Privatinsolvenz.
Was ich daraus mitgenommen habe
Motivation ersetzt keine realistische Planung. Zahlen, Risiken und Abhängigkeiten müssen vor der Gründung offen auf den Tisch.
2016–2019
Neuorientierung statt gerader Karriere
Ich arbeitete unter anderem im Callcenter, in der Gastronomie und in sozialen Arbeitsfeldern. Von außen sah das vielleicht nach Umwegen aus. Rückblickend lernte ich dort, unterschiedlichste Menschen schnell zu verstehen, verständlich zu kommunizieren und mich immer wieder auf neue Situationen einzustellen. Parallel begann ich als Trainer und Dozent zu arbeiten.
Was ich daraus mitgenommen habe
Ein Lebenslauf muss nicht geradlinig sein, damit daraus wertvolle Erfahrung entsteht.
seit 2019
Noch einmal selbstständig – diesmal bewusster
2019 entschied ich mich erneut für die hauptberufliche Selbstständigkeit. Dieses Mal mit mehr Erfahrung, aber nicht ohne neue Rückschläge. Corona traf meine damalige Praxis direkt. Auch privat musste ich mich neu orientieren. Ich überarbeitete mein Angebot, meine Arbeitsweise und meinen beruflichen Schwerpunkt.
Was ich daraus mitgenommen habe
Ein Geschäftsmodell muss veränderbar sein. Entscheidend ist nicht, dass niemals etwas schiefgeht, sondern wie früh man reagiert.
seit 2021
Aus Erfahrung wird Gründungsberatung
Aus meinen verschiedenen Stationen entstand Schritt für Schritt ein klares Gesamtbild: unternehmerische Erfahrung, praktische Arbeit mit Menschen, Studium der Wirtschaftspsychologie, Gründungsberatung, fachliche Qualifikationen und Erfahrung mit digitalen Geschäftsmodellen. Heute nutze ich dieses Wissen, um Gründer fachlich und menschlich auf eine tragfähige Selbstständigkeit vorzubereiten.
Was ich daraus mitgenommen habe
Gründungsberatung muss Zahlen, Geschäftsmodell und den Menschen dahinter gemeinsam betrachten.
Ich berate nicht nur aus dem Lehrbuch.
Geschäftsmodelle realistisch prüfen
Ich kenne die Begeisterung für eine Idee – und die Gefahr, wichtige Risiken dabei zu übersehen.
Zahlen nicht schönreden
Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie belastend es wird, wenn eine Planung nicht trägt.
Den Menschen hinter der Gründung verstehen
Ein Geschäftsmodell kann wirtschaftlich sinnvoll sein und trotzdem nicht zum Gründer passen.
In Krisen handlungsfähig bleiben
Probleme lassen sich nicht immer verhindern. Aber sie lassen sich früher erkennen und strukturierter lösen.
Fachwissen, das für deine Gründung praktisch nutzbar wird.
B.Sc. Wirtschaftspsychologie
Hilft dabei, Zielgruppen, Entscheidungen, Verhalten und die persönliche Passung einer Gründung besser zu verstehen.
Gründungsberater IHK
Fundiertes Wissen zu Geschäftsmodellen, Planung, Finanzierung und Umsetzung einer Existenzgründung.
Unternehmerische Erfahrung seit 2014
Chancen, Risiken und wirtschaftlichen Druck nicht nur theoretisch kennen.
Seit 2021 in der Gründungsberatung
Erfahrung mit unterschiedlichen Menschen, Branchen, Geschäftsmodellen und Ausgangssituationen.
AdA-Schein IHK
Komplexes Wissen verständlich und strukturiert vermitteln.
Heilpraktiker für Psychotherapie
Psychologischer Hintergrund für Veränderung, Überforderung, Blockaden und schwierige Entscheidungssituationen.
Trainer- und Dozentenerfahrung seit 2016
Menschen strukturiert begleiten und Inhalte an unterschiedliche Voraussetzungen anpassen.
Digitale Praxiserfahrung
Erfahrung mit Websites, Online-Marketing, digitaler Kundengewinnung und digitalen Geschäftsmodellen.
Autorisierter INQA-Coach
Zusätzliche Qualifikation für Organisationsentwicklung, Führung und Veränderungsprozesse in KMU.
Klar in der Analyse. Direkt in der Umsetzung. Respektvoll im Umgang.
Ich arbeite nicht mit einem starren Schema. Jede Gründung bringt andere Voraussetzungen, Fragen und Risiken mit.
Wenn etwas nicht funktioniert, benennen wir es. Wenn Potenzial vorhanden ist, entwickeln wir es weiter. Du bekommst keine fertigen Antworten übergestülpt, sondern Klarheit, Struktur und ehrliches Feedback.
„Wer wirklich etwas umsetzen will, bekommt von mir Klarheit, Struktur und ehrliches Feedback."
Wer zieht, wird gezogen.
So wird aus deiner Idee ein realistischer Plan.
Kostenloses Erstgespräch
Wir klären deine Situation, deine Idee und die wichtigsten offenen Fragen.
Ziele und Engpässe bestimmen
Wir finden heraus, was bereits steht und an welchen Punkten noch Klarheit fehlt.
Geschäftsmodell und Zahlen entwickeln
Wir prüfen Angebot, Zielgruppe, Markt, Preise, Kosten und Finanzierung.
Umsetzung vorbereiten
Du erhältst einen klaren Plan für die nächsten Schritte deiner Gründung.
Das passt zu dir, wenn …
- du ernsthaft gründen möchtest
- du bereit bist, deine Idee kritisch zu prüfen
- du Verantwortung für die Umsetzung übernimmst
- du ehrliches Feedback möchtest
- du aus einer Idee einen realistischen Plan machen willst
Das passt eher nicht, wenn …
- du nur eine Bestätigung für deine Idee suchst
- du einen fertigen Businessplan ohne eigene Mitarbeit möchtest
- du keine Zahlen offenlegen oder prüfen willst
- du erwartest, dass jemand anderes deine Gründung für dich umsetzt
„Ich hätte mir vor zehn Jahren genau jemanden wie mich gewünscht."
Jemanden, der nicht nur sagt, dass ich an mich glauben soll.
Sondern jemanden, der mit mir prüft, ob die Idee funktioniert. Der Risiken offen anspricht, ohne mir den Mut zu nehmen. Und der Ordnung in das Chaos bringt, wenn zu viele Fragen gleichzeitig im Kopf sind.
Genau diese Art von Beratung möchte ich heute weitergeben.
– Maximilian Rothenberger
Lass uns herausfinden, ob deine Gründung wirklich trägt.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, wo du gerade stehst, welche Fragen offen sind und ob ich der richtige Berater für dich bin.
Kostenloses Erstgespräch buchenUnverbindlich · persönlich · ohne Verkaufsgespräch
Mit einem passenden AVGS kann das Gründungscoaching vollständig gefördert werden. Die AVGS-geförderten Coachings werden in Kooperation mit dem AZAV-zertifizierten Bildungsträger Erfolgspfad durchgeführt. FoundingFits ist selbst kein zugelassener Maßnahmenträger nach AZAV.